欧林集团 薛庆志
百年企业，靠的不是百年机遇、百年领袖，而是百年机制。而百年机制，靠的又是百年文化。优秀的企业文化从哪里来？很多企业管理者说文化是“做”出来的，我不敢苟同。我认为:企业文化是“长”出来的！做出来的一般都是假的；只有长出来的，才是真的！“真”又包括三层含义:
真的相信
企业文化，首先是老板文化。一个组织文化的起点，一定是个体文化，也就是老板自己。因此老板在对员工和媒体强调企业文化之前，应该在夜里独自一人，扪心自问:“我相信什么？我确实真的相信吗？”这才是企业文化的起点。
而我们，真的相信什么？真的相信员工吗？真的相信正能量吗？并用在了文化建设上吗？一个组织，必须相信承载组织文化的员工。
真的土壤
这是企业文化从个人传导到组织的基础。从相信到实现，需要土壤。
丰田的经营专家曾对好学的中国企业家说:“你们应该少问‘HOW’，也就是不应在你们遇到一个管理问题的时候就问:丰田是怎么解决的？我们的办法照搬到你们那里肯定会失败！因为你我的情况差别太大了。你们该多问‘WHY’，也就是丰田的做法在什么情况下实现的？丰田为什么会选择这样一种做法？这对你们更有帮助。”
如果我们深刻了解了一个管理方法的文化土壤，无师自通，你就会知道哪些我们可以借鉴，哪些只能用来欣赏，甚至哪些是需要规避的。
真的个性
所以，优秀文化的个性，来自对自己更客观、更深入的了解。
文化是长出来的，唯有真的文化，才会有生命力。老板的信念，是企业文化的种子；种子只有在适宜的土壤里，才会萌芽；而基于此最终长成的大树，必是独具风骨的——因为天下本就没有两片完全相同的叶子！